Организационные формы международного бизнеса

Инновационное предпринимательство 2. Организация инноваций включает: Субъектами инновационной деятельности являются разнородные, разноэлементные и разноразмерные фирмы, компании, ассоциации, вузы, научные институты, технополисы, технопарки и т. Организационные формы инновационной деятельности тесно связаны с новыми принципами хозяйствования на основе синергизма централизованных и децентрализованных структур. Своеобразие инновационного развития заключается в том, что оно основывается на необходимости учета двух противоречивых тенденций. Под организационной формой инновационных процессов следует понимать комплекс предприятий, отдельное предприятие или их подразделения, характеризующиеся определенной иерархической оргструктурой и соответствующим специфике инновационных процессов механизмом управления, обеспечивающим обоснование необходимости инноваций, выявление основных идей их создания, определение и использование технологии и организации инновационных процессов с целью практической реализации инноваций. С одной стороны, инновационный процесс — это единый поток от возникновения идеи до внедрения, развития и развертывания производства. При этом все стадии жизненного цикла инновации от возникновения идеи до ее рыночной реализации, тесно взаимосвязаны и взаимообусловлены. Поэтому обеспечение эффективного инновационного развития зависит от системных структурных взаимодействий, обеспечивающих преемственность стадий и непрерывность процессов во времени, что проявляется в условиях неразвитой рыночной инфраструктуры и несовершенства рыночных механизмов.

Организационные формы бизнеса в процессе интеграции

Процессы, происходящие на российском рынке, свидетельствуют о том, что многие российские компании активно включаются в процесс глобализации, перенимают зарубежный опыт, используют новейшие технологии развития бизнеса. Однако необходимо учитывать российскую специфику становления прав собственности и развития принципов корпоративного управления. Конкуренция на мировых рынках обостряется, и, хотя в России насыщение рынка еще не достигло критической точки, многие компании почувствовали необходимость искать пути повышения конкурентоспособности и эффективности.

Тем более, что к возможности развития компаний только за счет роста российского потребительского рынка на данный момент практически исчерпаны, а уровень конкуренции на нем после присоединения к ВТО приблизится к глобальному. В свете скорого присоединения России к ВТО надо обратить особое внимание на обстоятельства, характерные для большинства российских компаний.

Для российского бизнеса стратегии концентрации и специализации могут Мягкие организационные формы интеграции, например, стратегические.

Для бесплатного чтения доступна только часть главы! За это время сложились разнообразные типы интеграции фирм. Их развитие прошло путь от картелей, трестов и семейных групп в начале ХХ в. При этом вновь возникающие организационные формы не вытесняют предшествующие, а дополняют их, что приводит к увеличению многообразия такого рода образований, усложнению взаимосвязей между компаниями, возможности расширения кооперации интегрированных структур.

Первые основаны на том, что одни компании в той или иной степени владеют активами других и поэтому могут навязывать им свою волю. Вторые базируются на договорах, где четко прописаны права и обязанности каждого субъекта, добровольно присоединяющегося к интегрированной структуре при жесткой форме интеграции присоединение может быть насильственным, например, путем поглощения.

Последние чаще используются для международных объединений, позволяя вести совместную деятельность при сохранении учредителями юридической и хозяйственной самостоятельности, а также национальной обособленности. Это бывает важно, поскольку государственная власть и общественное мнение многих стран неблагосклонно относятся к таким формам объединений, когда возникает угроза национальному суверенитету в любом отношении.

Интеграция фирм: Интеграция — объединение компаний, с целью получения прибыли. Организационные формы объединения компаний, значительно различающиеся по степени интеграции их участников, развиваются исторически от концернов и семейных групп в начале века до стратегических альянсов в конце ХХ столетия. Примечательно, что вновь возникающие организационные формы не вытесняют предшествующие типы интеграции компаний, а дополняют их.

Происходит расширение многообразия форм. Характер взаимосвязей между компаниями становится все более сложным и весьма тонким, учитывая в добавок ко всему и возможность кооперации интегрированных структур.

Главная» Особенности организационных форм интеграции assistant professor of the Department of Economic Analysis of Business Efficiency of St. концернов и трестов, так и более мягких – консорциумов, конгломератов.

Известны различные формы функционирования объединенных предприятий, например, в форме интегрированных бизнесов, корпораций, холдингов. Стремление сбалансировать преимущества централизованных методов управления и децентрализации при объединении предприятий приводит к появлению как жестких форм совместного функционирования предприятий — концернов и трестов, так и более мягких — консорциумов, конгломератов, стратегических альянсов, картелей, синдикатов, пулов.

Цели объединения коммерческих организаций в финансово-промышленные группы ФПГ не противоречат стратегии развития пищевых товаропроизводителей, но и не полностью совпадают. Так, в соответствии с наиболее распространенной экономической дефиницией ФПГ — это группа юридически независимых предприятий, финансовых и инвестиционных институтов, объединяющих материальные ресурсы и капитал в соответствии с требованиями законодательства. Обычно участниками ФПГ являются кредитные, инвестиционные организации и предприятия, такое сотрудничество позволяет обеспечить реализацию крупных инвестиционных проектов, так как имеется возможность привлекать внутригрупповые источники финансирования.

Интеграция в форме холдингов имеет достаточно широкое распространение в современной отечественной практике хозяйствования. Эта организационно-правовая форма предпринимательской деятельности напрямую не регламентирована Гражданским Кодексом РФ. В связи с этим представляет интерес анализ различных подходов к определению рассматриваемой хозяйствующей структуры. Так, В. Петухов [3] считает, что холдинг — это сложная хозяйственная структура типа корпорации.

Жесткие интегрированные структуры.

Они имеют сложную организационную структуру, в рамках которой могут объединяться многочисленные предприятия. Одной из наиболее распространенных и развитых организационных форм интеграции компаний является концерн - это форма многоотраслевого объединения самостоятельных предприятий, связанных совместным участием в капитале и тесным производственным сотрудничеством. Как правило, производственные процессы входящих в концерн предприятий имеют значительные, общие статьи затрат, что позволяет достичь определенных конкурентных преимуществ за счет снижения общего уровня затрат на производство.

Концерн - это достаточно жесткая форма интеграции компаний. Входящие в концерн компании номинально остаются самостоятельными юридическими лицами в форме хозяйственных обществ, но фактически подчинены единому хозяйственному руководству.

между организационно-экономическими и организационно-правовыми . мягкую форму интеграции, позволяющую его участникам сохранить неза- . вания, в результате которого создается укрупненная единая бизнес-структу- .

Гибридные формы организации бизнеса: Плеханова, Стремянный пер. Рассмотрены причины возникновения и трансформации различных форм интеграции, их сильные и слабые стороны. На основе исторического и институционального анализа организационного строения ряда компаний и бизнес-групп сделан вывод о тенденции к сочетанию форм интеграции — как жестких, в рамках системы владельческого контроля, так и мягких, основанных на выгодности сотрудничества.

Обосновывается, что распространение гибридных форм межфирменных взаимодействий требует обновления инструментов анализа и более глубокого осмысления оснований экономической власти и принципов распределения добавленной стоимости. Ключевые слова: Литература Литература на русском языке Авдашева С. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах.

Российский экономический журнал 1: Бондаренко Н.

Глава 10. Организационные формы интеграции компаний

Организационные формы интеграции компаний бизнес-интеграция Определение Бизнес-интеграция-это объединение компаний, занимающихся предпринимательской деятельностью, для увеличения прибыли компании. Поиск эффективных организационных форм объединения компаний продолжается по крайней мере на протяжении последнего столетия. В мировой практике сложились разнообразные типы интеграции фирм, различающиеся в зависимости от: В рамках стратегических альянсов, консорциумов возникает возможность мобилизации преимуществ мощной корпоративной структуры при сохранении национальной обособленности ее членов.

Ведь порой государственная власть и общественное мнение стран по ряду причин, прежде всего, политических, неблагосклонно относятся к таким формам интеграции компаний, которые приводят к утрате их самостоятельности и независимости.

Место теории организации среди организационно-управленческих дисциплин. Формирование и «Жесткие» и «мягкие» формы бизнес- интеграции.

Результат проекта. Продукт проекта сформулирован четко и конкретно……………. Результат будет жить после того, как проект будет завершен ……………… Результат связан с одним из направлений развития организации …………….. Результат востребован участниками производственного процесса ………….. Результат продукт удобен в использовании реализации ……….. Результат имеет однозначно понимаемые критерии оценки ………….. Целевые участники проекта удовлетворены его качеством …………… Участники проекта. В реализации проекта задействовано …….

Все необходимые для реализации проекта функции присутствуют в полной мере…… У участников проекта есть личная мотивация к участию в проекте ……….. Участники благодаря проекту повышают свою квалификацию ………………… Участники благодаря проекту развивают свою личность ………………. Участники выполняют все в срок ……………….. Участники берут на себя необходимую ответственность ……………….

Интеграция предприятий: разновидности и организационные особенности

Кэйрэцу — эффективная форма интеграции бизнеса в Японии Кэйрэцу — эффективная форма интеграции бизнеса в Японии Кэйрэтгу — объединение фирм в устойчивые промышленно-финансовые группы, характерные для Японии. Высокая конкурентоспособность японских кэйрэцу в значительной мере определяется характером связей между ними. Из крупнейших промышленных фирм Японии 70 являются членами той или иной кэйрэцу.

Первоначально в Японии были только четыре дзайбацу: Через несколько лет эти компании уже имели свои представительства в Шанхае, Париже, Нью-Йорке, Лондоне. Связи быстро расширялись.

Особенности жестких форм интеграции в бизнес-группы Такие организационные формы с их способностью сокращать издержки . С другой стороны, наличие мягких бюджетных ограничений ослабляет мотивации отдельных.

Авдашева С. Теория организации отраслевых рынков. Глава 7. Существует значительный пласт работ, в которых исследование интеграции субъектов хозяйствования основывается на теории экономической власти [31]. В данном случае мы имеем дело с продолжением традиции Дж. Гэлбрейта, О. Тоффлера и др.

Как зарабатывать новичку в ИNтеграции. Что дает школа бизнеса. Возможности и риски